全面预算管理在企业管理中的运用
2018-09-20 点击：293 次
| 作者： |
卢芹 |
| 作者单位： |
安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂 |
| 摘要： |
企业的战略目标，要通过一系列生产经营管理活
动的安排和实施来实现，全面预算管理是将这一系列活动
串联起来的一条主线，因此预算管理在财务管理中的核心
作用也凸显。2000 年，国家明确规定国有大中型企业需建立
全面预算管理制度；2008 年五部委（财政部、证监会、审计
署、银监会、保监会）联合发布企业内控基本规范和配套指
引，正式启动了企业全面预算管理制度。但在实际工作中，
预算管理却走入预算管理得不到业务部门重视，为预算而
预算，与工作计划脱节，预算编制缺乏科学依据，执行缺乏
约束力，甚至成为争夺资源的工具或开支的标准等等诸如
此类的误区中。笔者根据本单位实施全面预算管理工作经
验，摸索确立了一套分阶段、分目标、分标准的分层推进策
略，引导管理人员逐步走出上述全面预算管理误区。以预算
编制全员、全程、全额参与度为衡量预算管理工作好坏的标
准，解决业务部门与预算无关的误区；以预算执行率作为推
动部门工作执行效率的风向标，将与预算相关的工作计划
是否实施作为衡量预算管理工作好坏的标准，解决为预算
而预算的误区；以预算精准度和工作效率提升以及对管理
层的决策支持力度为标准，解决预算管理作用偏离的误区，
以充分发挥预算管理在企业管理中的核心作用。 |
| 关键词： |
全面预算管理；背景；误区 |
| 中图分类号： |
F275 |
| 基金项目： |
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